问题边界：
- 要通过谈话，快速建立对一个陌生人的基本判断；
- 做上面这个谈话和判断，是为了选择合作者，构建人际关系。
应该按照“细胞”的标准来看人。
- 用“零件”的思路去看人，容易用固定的标准去对标。这对于变化中的组织，是不被提倡的。
- 用“细胞”的思路去看人，回去考虑这个细胞是不是带着病毒，是否消耗组织、攻击组织，甚至发生组织病变。此外，站在细胞的角度看，一旦不能融入组织，细胞就会坏死。
因此，从一开始就按照共同体的演化方向，而不是按照个体的历史背景去选人，才是面试官的正念。
诀窍
那么有什么高分辨率的万能问题，能区分出微妙的特质出来呢？
- 如果你突然有半个月的带薪休假，只有一个条件，就是必须研究一个事儿，你会研究什么？
- 判断人的内在驱动力。
- 是来自自己的兴趣或者对自己的要求，还是来自外界什么人给他设定的标准？
- 问题的答案不重要。核心是观察对方的瞬间反应，和他回答这个问题的思路。比如为什么是这个研究标的、怎么使用这些时间、达到什么目标等等。
- 内驱力高低，能体现这个人未来应对变化的能力。抗压性强不强等。
- 你正在做的事，行业里最顶尖的人或公司是谁，他们是怎么做的？
- 判断人的自我期望值。
- 看他怎么对待自己还没有达到的目标，从中看出他的目标管理能力。
- 能获得好几重信息：眼界怎么样？足够开放的视野？“最顶尖高手”的标准是什么？对领域的理解。
- 你在此之前的人生经历中，做过什么重要的取舍？
- 判断人的关系偏好。
- 看一个人做取舍的方式，能够了解他的进退感和分寸感，进而了解他是不是一个有清晰边界意识的人。
- 需要追问一些事实问题：为什么这种选择？出发点是什么？为什么这个时候做？
- 目的是看他在回答这些问题的过程中，有没有提及其他相关人，怎么提及，特别是怎么描述其他人在这个选择和决策中的角色。
- 针对刚才提到的某个很重要的项目或者工作，如果你有机会能重新做一遍这件事，会有哪些地方不一样？
- 判断人的反思能力。
- 是否对自己的经历有清醒的觉察。
- 同时可以评估他对待机会的敏感度、颗粒度。
我的思考：
没有正式面试过人。。。好尴尬。