问题边界：
- 有明确的竞争目标和竞争对手，是有限游戏。
- 你和对手在技术手段上没有实质性差异。
- 你拥有的资源是有限的、稳定的。
今天的问题又个潜在前提：力量不够，还想胜出。
在关键局部释放力量
- 《孙子兵法》说，兵力原则是打仗的首要原则。力量大战胜力量小，这是物理定律。
历史上以少胜多、以弱胜强的战争，都是在关键局部的以多胜少、以强胜弱。
竞争的实质
所有战争谋略的本质，就是怎么配置自己这一方力量和资源的结构。
阿里巴巴的双十一，集中释放需求，对阿里的技术能力、物流的承受能力、卖家的综合素质、买家的热情、全社会的认知，都造成了巨大的脉冲式刺激。
“范弗理特弹药量”。想赢得竞争，得先考虑，怎样在局部形成“范弗理特弹药量”。
选择关键时刻介入
- 以正和，以奇胜。
- 在空间上有关键局部，在有关键局部。
- 分兵，就是在时间上最佳的力量配置结构。
- 所有战争的创造性，都体现在时间上的局部配置。
弱敌
- 既然自己无法更强，那就让敌人更弱。
- 最常用的就是，影响敌人的情绪。
- 游击战十六字真言：敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。
在关键局部（空间或时间），压倒性投入。
强化自己、削弱敌人。
我的思考：
- 在关键局部释放力量，最核心的问题是，你这个“关键局部”得找准。我们看到很多失败的案例，都是没有找准“关键局部”。
- 团购初期的百团大战，大家都在疯狂砸钱，但美团找准了关键局部（100个关键城市），将弹药给足。而其他友商，则是并未找到真正的关键城市，最终败下阵来。因此准确的关键局部，是至关重要的。
- 关于关键局部的定位，我认为一个好的方法是先广撒网，然后找到效率最高点（或较高点），然后再聚焦。这是个事先就策划好的方案，相比无差别撒网，战略上更胜一筹。