个人能力，如果可以产品化，就能稳定的向他人提供服务，也能给自己积累信用。
问题边界：
- 你在某个领域积累了能力，想要独立面对市场提供服务。
- 想要打造可复制，能稳定提供供给的产品。
- 希望能力产品有口碑，能传播。
梅兰芳如何把京剧表演能力，打造成“梅派”这一可以传承的产品？
找对需求：站在时代的趋势上
抓住风口，找到差异化需求。
- 女性崛起，旦角必火。
- 京剧改革，增加戏剧化、新潮的道具，吸引眼球，与时俱进。
稳定产出：打造系统能力
- 改良老戏，获得稳定低廉供给。
- 组建梅党，优化供应链效率。
- 提供价值，形成平台效应。
利用影响力倒灌，提升品牌维度
思考如何把影响力，辐射的更远？
影响力倒灌：不相关的人的意见，能起到关键作用。（美国人、日本人给的评价，比本国人要强很多倍；迁移到数据银行，非商分序列的人的口碑，很重要）
要想让产品有影响力，可以给产品加一个维度。
我的思考：
学完这门课，在三点主要的思路上，我总结了在实操的需要重点注意的点。
一、找需求：
- 要想发现红利，需要做到持续观察，对大环境的变化保持高度敏感。需要对行业持续观察和思考，才能找到突破点。不要妄想突发奇想就能成事。
- 形成想法后，以MVP产品快速验证。不行就换，以极低的试错成本快速验证商业模式。
二、打造系统能力，稳定产出：
- 想做成平台要能够不断给别人提供价值。只有实现价值交换，才能聚集到优秀的人才，才能把自己变成平台。而这其实是一个增强回路，聚集的人才越多，越能给别人带来价值，就越能聚集人才。核心的驱动力是启动这个回路，也就是自己要不断精进。
- 一个关键点是能找到持续的低廉的供给。供给的价格必须足够便宜，否则也无法让系统运转起来。比如得到的听书，版权费用应该可以被压缩到足够低，否则无法保持持续的供给。形成平台效应后，也会连带产生供给价格降低的规模效应。产出越多，供给就会不请自来，而且价格低廉，今儿带来更多的产出。
三、提升品牌维度，形成口碑传播：
关键点可能是，要将自己的产品嫁接在一个自带话题属性、能影响大面积用户的主体上。比如支付宝，在将其蚂蚁森林与环保这个主体关联之后，相当于拓宽了维度，形成了巨大的影响力和口碑。