问题边界：
- 此处口语表达指正式发言或公开演讲，并非私下闲聊。
- 对于听不听你的，观众有选择权。一旦觉得没意思，就会转身离去。
- 你的首要目的是传达信息，而不是释放魅力。
序言：
- 口语表达能力的历史是10万年，而书面表达能力的历史仅有几千年。这说明人类的大脑，天然适应口语。
- 音频视频技术，使得可用口语编制文化网络。这带来三个结果：
- 创造力解放。
- 口语的效率高于书面。
- 各行各业都会出现口语表达的头部效应。行业红利会越来越向行业里最会做公共表达的人身上集中。
- 断言：未来口语表达的重要性要超过书面表达。
- 书面表达是“离线”，口语表达是“在线”。
问题：怎么训练自己的口语表达能力？
两个问题：体验管理和势能营造。
体验管理：
- 表达的任务，就是把网状的思维，用线性的流表达出来。
- 如果写作是造一座山，那么口语表达就是当登山的导游。要关注体验。
- 两类体验：
- 他和这座山的关系。管理信息交付的效果。
- 他和他自己的关系。管理内心感受。
- 两个办法：
- “指路法”。多用提示词，带有不同力道的提示词。类似于敲黑板，划重点。这表示信息交付是两个层次，信息本身和与用户交流指出重点。
- “代入法”。就是不断将心比心，体会观众此刻的感受。是否有困难，有疑问？替观众说出来，然后再做解答。
- 真正高水平的表达，是用你的同理心和听众共振的结果。这些碎词，是路标，是和用户沟通的重要界面。
势能营造：
- 组织任何一层意思，都必须意识到，是在把听众从某个起点推到某个认知的终点。
- 主要有四种：
- 从事实到概念（上推）。注意信息的落差和势能。背后有个态度，这东西很简单，别听他们说的那么复杂。
- 从概念到事实（下沉）。背后的态度是，这个东西很牛，你可别把他想简单了。
- 从已知到未知（往旁边扩）。背后的态度是炫耀，你只知其一不知其二，我来告诉你。
- 从错误到正确（翻转）。纠正错误。
- 在闲聊的时候，一个有表达能力的人，通常就是调用这四种语态、四种心态意图，来唤醒我们对他所说的话的兴趣。
总结：
- 中国外科学的鼻祖裘法祖老先生说，“我们医生就是把病人背过河。病人在我们的肩膀上，脚下是激流，他经常还不相信我，还要在我背上挣扎。我一边要说服他安静、相信我，一边还要看着脚下的河流，背他过河。”
- 任何一句话出口，都要有四个意识：
- 关注脚下的河，也就是信息本身。哪里强调，哪里略过，要做精准判断。
- 关注背上人的感受。随时说出他们的心态，并做出解答。
- 每一步必须有所推进。要让听众随时随时有收获。
- 每一步都要带着听众来到新的地方。
我的思考：
- 在演讲前的准备是非常、非常、非常重要的。之前总以为PPT做好，在脑中过几遍就算是准备，我还是太天真了。
- 一定要写稿。在写稿的过程中，即可将罗胖教的这些重点，设计到演讲中。注意，设计稿子，很重要。演讲不是照着PPT念，也不是靠临场发挥。好的口语表达，都是设计出来的。
- 背稿和演练。做到对内容的足够熟悉，防止断片。
在工作中，我做公开演讲的机会会有很多。包括工作汇报、产品宣讲和介绍等。需要按照罗胖教的方法，来组织自己的语言。
可分两种演讲的性质来进行训练：述职报告、产品介绍。