第12周参观科技馆

今天，我们下山啦！五班五班，猛虎下山！ 精彩瞬间 班主任下山寄语 共享资料 公务员思维模型-逐字稿-1组独宇明 密码:c8r5 公务员思维模型-1组独宇明 密码:iie2 内容生产者思维模型-3组徐娜 密码:kxen 协调者思维模型-4组郭冰 密码:ckxn 博物馆教育-6组陈柯伊 密码:kwwd

解决的问题 怎样对抗破坏性? 问题边界 你有要保护的东西，它又脆弱、又重要。它可能有实体、有肉身，也有可能是抽象的。 这件东西面临的威胁是具体的，你能够看见，至少是能够遇见；并且它导致的破坏不可逆。 破坏性的力量未必是故意要形成威胁，也可能是出于其他目的或利益的驱动。 处境： 战争后期，拥有大量文物

解决的问题 怎样提升低频业务的效率? 问题边界 你从事的是低频业务，平时跟用户接触频次不多。 你想提升业务效率，但不是说要放弃当前业务另找蓝海。 用首席信息官的思维模型来拆解一下 把信息当作优化业务效率的工具。 添加信息，激活鸡肋流量常规意义上，全渠道加大营销投入和品牌推广，可以利用价格策略或者调整

解决的问题 怎样通过符号来沉淀成果? 问题边界 我们除了追求影响力的规模，还要追求影响力的长久。 我们不仅想追求长久的影响，还希望这种影响力事正向的。 解决方案 把你一生的事业打造成一个符号。 符号的演化，其实是一个减法过程。 用多元与弹性策略，获取多角度认同 孙悟空所拥有的非常复杂多元的人性和情绪

解决的问题 怎样了解一家公司? 问题边界 你是一个外部人，你面临信息不对称。 你要了解的对象是迅速变化的，自身会变，环境也会变。 不管你了解到什么程度，你最终需要做出判断和决策，并对后果承担责任。 分析师的工作是为投资者提供服务，他们对一家公司进行研究、分析，最终要回答的问题是：这家公司，值不值得买

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