问题边界
- 面对漫长生命和极为不确定的外部世界。
- 想要不断塑造自己，以及自己的作品。
瑞达里奥给“塑造者”的定义是，不但能构想，而且能实现构想的人。
能构想，指的是会选择；能实现构想，指的是会努力。
杰夫贝佐斯卡精进方法
一套特殊的形式纪律。
- 确定个人战略，选择长期主义。（不要问未来什么会变，要问未来什么不变）
- 不同的阶段，找不同的标杆。（长期主义是定大战略，标杆管理就可以专于战术和战场）
- 冒险创新之前，找到活下去的最小支撑力量。
- 感知上，永远处于危险之中。（Day 1心态）
- 认知上，区分投入是属于资产还是费用。（这条很关键，但取决于你对资产还是费用的理解，是见仁见智的）
- 决策上，设立单门和双门两种方式。（保证不会偏离战略，不漏掉好的创意）
- 行动上，达到70%胜率即可启动。（验证后，行动要快）
上述1-3是目标锚定和校准（也就是选择），4-7是行动原则（也就是努力）。
我的思考：
首先，关于prime会员
这个投资是否正确，有待商榷。因为我们公司内部研究亚马逊很久，对其prime会员也有很多讨论。结论是，从经营角度来看，不一定是赚钱的，因为真正应用prime会员的用户，并不是创造价值最高的用户，而是那些羊毛党。因此，prime会员这个事情，不一定说是好还是坏。
其次，对于文中提到的7项心法，我有如下的看法：
长期主义是很难得的心态，它往往需要与耐心同时提及。这一点美团王兴看得更深一步，他总对我们讲，要长期有耐心。但我的问题是，多长算是长？这个问题需要搞清楚。不同尺度下，都有可以成为长期的区间。因此要分情况讨论。此外，耐心是长期目标得以实现的必要条件。没有耐心，经常调整长期目标，其实是很难实现目标的。
不断寻找目标，进行标杆管理，我认为最重要的是要保证自己能够达成所设立的目标，并且在达成之后，迅速寻找下一个目标。关键是视角的切换要迅速，不能掉入洋洋得意的陷阱中。这也是持续精进的必要条件。
活下去的最小支撑，文中好像并没有详细展开。我的看法是，活下去是最基本的条件。不能永远吃投资人的钱，要快速找到能Work的商业模式，并让其稳定运行，能够自己造血。
Day 1 的心态，是持续精进的人，让自己深处危机中的常态。创新者的窘境一书中，对这个问题阐述的已经很透彻了。用中国文化的一句老话讲：学如逆水行舟，不进则退。
区分费用和资产。我认为区分本身不是关键，你对事物的本质是费用还是资产的讨论和看法很关键。而往往你的看法是随着你所处的境遇发生变化的。所以，问题的关键是，你能否有一套统一的、不变的、奉行长期主义的，对费用和资产进行分辨的方法。
单门和双门决策。单门很好理解。双门决策，感觉只有在规模较大的公司才能实施。小公司每一分钱花的都要十分谨慎，要计算roi。一个方案被否了，我倒是觉得应该先按下不表，待到合适的时机，再次提出来，不行就再按下，待到下次机会，以此往复。
70%把握，全力行动。我本身质疑这个70%的比例。但却觉得70%设置的讲究。如果是60%，那就会让人觉得，仅仅是比50%多一点，并不是很大把握。而80%则感觉把握很大，但探索成本可能已经消耗了许多。取个折中，70%，很是精妙。