解决的问题
- 怎样完整呈现自己的理念
问题边界：
- 你的目标是说服别人接受这个理念，而不是仅仅只想表达；
- 别人不需要特别的背景知识，才能理解你这个理念；
- 上述两点应该长期有效，而不是短期行为。
设计一个大体系、大系统的人。他们通过设计一个巨大的体系，把一套理念完整准确地呈现出来，并且借此能深刻地影响别人的行为。
这比一般设计师更高伟，我们可以尊称为架构师。
无论是影响时代的政治家，还是互联网公司的码农，都有可能在各自的世界里扮演这样的角色。
MUJI无印良品的原研哉。
让你“觉得过时”，就是全世界设计师24小时全年无休全力以赴工作的目标。
为饱和社会而设计。
Re-design，再设计。
重新面对自己的日常生活事物，把社会中人们熟悉的事物进行再认识和再设计。
熟悉事物陌生化
架构师思维模型的第一个法宝。
不是从无到有的发明，而是把已经存在、司空见惯的事物，作为设计工作要解决的问题去攻克。
比你的理念更重要的是呈现理念的方式。最基本的手法就是把人们熟悉的事物陌生化，通过制造一个认知差，形成表达的势能，把你想表达的信息“发射”出去。
信息构建
绘画和绘图是有很大差别的。一个是painting，另一个是graph。
设计师做的，不是绘画，其实是绘图。
绘画是表达自我，绘图是呈现信息。设计工作包括了对信息的提取、整理和呈现。
设计的实质不是工艺美术，而是信息传达，适用可视化的方式进行信息的构建。
设计师的任务，就是提高信息传播的质量，增强传播的力量。
设计既是研发的起点，也是营销的起点。
信息的构建：有目的、有计划地去干预印象生成的过程。
“空”，所有你看到的产品都是不存在的。他们和周围的其他食物合为一体了。
设计师在商业中的力量，除了“让东西过时”，另外一种力量就是“让人买全套”。
对于设计本身，最准确的词是visualogue，视觉对话。用视觉途径，和用户对话，把信息传递给用户。
信息构建，就是通过对信息进行整理和重新组合，对信息进行结构化的呈现，来传递自己的理念。
行为设计
也可以叫事件设计。
最有能力的人，不仅仅通过制造“物”来固化美，还策划“事”来呈现美。
通过事件化的组织，影响人们的行为模式，来推销全套理念。
总结
架构师思维模型
如果想要呈现一些信息，并且推销给别人。
- 运用“将熟悉事物陌生化”的方法，把你想要传达的信息从众多嘈杂的信息之中提纯出来。当你在准备传达自己的信息之前，先确保要表达的信息事独特的。
- 解决好信息和信息之间的关系，把不相关的信息剔除掉，把核心的信息突出出来，对一组相关的信息进行构建和组合。让信息去完成它的传达使命。
- 不仅要解决信息和信息之间的关系，还要去解决信息和人之间的关系。通过事件化的组织，展开行为设计，让人的行为和你所要传递的信息相匹配。
我的思考
我去日本旅游过多次，对他们通过设计表达一种服务精神、一种为对方着想的精神深有体会。
下面两个例子我印象非常深刻
都是我们日常生活中会经常碰到的东西。但是日本人仅仅是做了少许的修改，设计上稍微改动了一下，就让人感到非常体贴，非常有好感。
- 地铁上的拉手，有长的有短的，以适应不同身高的男人、妇女或小孩。
- 门的“推”或“拉”的提示语，不仅仅是标记了“push”和“pull”，还生动的用两个小人做出费力躬身拉活动和贴门推的动作，让不懂英语的人们也能瞬间明白。