问题边界：
- 没有优势，需要手动打造魅力。
- 打造魅力的目的，不是展示给一小撮人，而是构建协作网络，做成大事。
这里的魅力，是脱离自身禀赋，对广泛他人的影响力。
魅力，是草根干成大事的唯一工具。
两点推论：
- 魅力不是禀赋，而是网络现象。魅力想要发挥作用，依赖于网络的加持。
- 魅力是弱连接。需要借助想象，才能达到好的效果。
打造魅力，可以参考三个现象。
当家花旦现象（符号的力量）
关键词：卡位、网络效应、时间进化剪刀
网络效应保证头部拥有越来越多的资源，价值越来越高的增强回路。
于是，想要利用这个网络效应，就需要卡位。
卡住位，进化剪刀保证没位置的人被永远淘汰。
实操的策略：做困难的事。因为做的人少。拉开差距，坚持。时间将差距放大，形成进化剪刀。魅力网络形成。
蜘蛛侠现象（模仿的力量）
关键词：模仿
魅力实现的环节，不是传播，而是模仿。
宗教发扬的过程中，第一代弟子被模仿的程度很关键。因为他们是身体力行的践行教义。
实操策略：要想办法启动别人对你的模仿。
莫高窟现象（时间的力量）
关键词：时间复利
通过长期的有耐心的做，就能做成大事。也就是，不要三天打鱼两天晒网。
我的思考：
打造魅力，你是怎么做的？
我想介绍一下我在公司内打造魅力的方式。
先声明一下，我的方法暗合了花旦和莫高窟这两个现象，但模仿现象还没实现。
背景：
- 公司内有个工种叫做“商业分析师”（数据分析师＋商业sense）。
- 这些同学在做分析时会积累很多方法、案例，以及所用的工具和数据。
- 这些方法散落在各处，使得宝贵资产无法发挥价值，且容易重复造车。
- 同学们所沉淀的内容参差不齐，标准不统一，价值没有被发掘出来。
我所做的事情：
- 挨家挨户搜集这些资产，并应用自己对资产价值的提炼，已经有结构性的表达能力，将这些沉默的资产整理成册。
- 通过内部办公通讯软件的公众号功能，向重要相关岗位序列人员传递这些内容的价值，给人以宣传或启发。
- 持续不断地做这件事，形成符号，体现时间的力量。
反思：
- 据我的观察，目前我个人在公司内处于慢慢形成魅力的阶段。基本完成了卡位的动作（需求强烈但没人做，因为繁杂且困难）。
- 正在并将长期进行积累。可以想见，未来2-3年内，将会形成强大的力量。
- 至今还没有启动别人的模仿。工作主要由我一人主理。但不远的未来，预计会发展若干“门徒”，将这份能力传递出去，将这项工作遍及公司各个条线。介时想必我将实现个人魅力的塑造