每个人和组织，都会面临衰退的问题。
问题边界：
- 衰退已成必然，没有扭转的可能性。
- 没有山穷水尽，手头依然有牌可以打。
- 你能期待的最好结果是衰退来的尽量平滑，不至于引起灭亡。
典型案例
英国
向后转，不恋战
- 撤出不是被迫，撤出本身就是目标。
“内部创业”，该放权放权
- 英联邦，是英国管理衰退智慧的又一个体现。
- 大企业内部创业计划：成立事业部，自负盈亏。
留下制度，留下玩法
管理衰退不是衰退发生时候的事，而是你在整个崛起的过程里要去做的。
我的思考：
- 向后转，不恋战。关键要做的事有两件，一是认清方向，二是果断执行，不拖泥带水。认清方向的事是长期需要坚持做的事情，而果断转向，则是需要莫大的勇气才和毅力能完成。
- 内部创业，该放权放权。其实，不仅仅是以投资入股的方式来实现放权。现在有很多集团公司中的事业部，独立出来，独立上市，自负盈亏，母公司持股。都是这种对母公司的报表有好处的处理方式。
- 留下制度，留下玩法。其实更应该留下的，是一种深层次的价值观。无论是企业的基本行为准则，还是管理风格，都是基于这个底层价值观的。制度和玩法，同样受制于价值观。