解决的问题
在复杂协作中，怎样保持目标的一致性？
问题边界：
- 适用于有明确边界的组织内合作，不适用于边界模糊、利益关系不确定的合作。
- 适用于可计划、可彩排、可练习、可磨合的工作类型，不适用于突发事件。
严伯钧和脱不花
“无线停顿”，每个人对停顿的理解都不一样。这就需要指挥家来统一协调。
两个工作界面
- 调教乐团
- 阅读总谱。
在这两个界面中，研发出三个大杀器。
- 强势掌控节奏：
- 所有速度标记都是定性的。因此，如果演奏的节奏不一样，那么就是两段完全不同的曲子。
- 指挥，确定乐曲行进的速度。
- 时机的控制。什么时间停顿，什么时候结束。
- 作曲家玩的是旋律，指挥家玩的是时间。
- 制定严明的纪律是往往做不到的。一是无法规定细到每一个动作，二是往往涌现各种新东西，三是制度的执行成本高昂。
- 因此，越是管理复杂体系，越要只抓住关键节点。
- 抓住“下限”
- 抓住每一件乐器的下限，以及整个乐团里的下限乐器。
- 团队协作，适用的是绝对的短板原理。
- 比如调音要用双簧管和圆号。
- 要兜住下限，保证基本面。
- 排练
- 厉害的指挥家，不是对音乐的设计，而是在排练的时候，用排练的技巧，让乐团去实现这种设计。
- 方法有很多，一般都是拆分，各种维度的拆分。