问题边界：
- 超大，牵涉的人员多，领域广，没有一个人能知道和理解所有的事。
- 唯一性，它即便跟别的项目相似，你也没有办法完全复制之前的经验。
- 复杂性，复杂导致意外情况出现的概率大大增加，而运行中一旦出现失控，后果不可逆，损失巨大。
例如，建造一个国际空间站，举办一场大型户外电视直播，调整一家公司的组织架构。
核电站到底有多复杂
- 动力回路系统。
- 燃料块和燃料棒。
- 不能断水。
- 安全性的要求非常高。
模块化
模块，就是指“有成熟的解决方案的局部”。
当一个项目大到一定程度，你要想把它做成，考的一定是模块化的工作方法，把项目拆成一个个模块，分而治之，利用人类的分工协作网络来解决每个局部任务。
盖核电厂也是搭积木。
- 能用成熟方案就优先采用成熟方案。
- 能分解的功能就不要重合。
一个解决方案如果被验证有效，它就成为了一个模块，你可以直接把它嵌入到你的整体方案中，它可以帮你简化设计过程，降低项目整体的风险。
面对未知，如何解决问题
- 结构化的想象力。在面对不确定性的情况下，确保项目正常运行，需要建立对复杂系统整体的理解，也需要我们有总工程师一样丰富的实践经验。
越复杂，越脆弱
- 冗余，不一定好。越容易，越复杂。
我的思考：
把大项目化解成小项目，几乎是所有项目管理的基本功。项目管理理论中最核心的一个工具，WBS，工作分解结构，就是将一个大型项目按照不同维度分解成可单独完成的子项目，然后采用分包的形式给出去。因此，可以说没有模块化思维，从来都是一根筋的话，永远也无法管理大型项目。
另外，我想补充一点非常重要的方法：
按照项目管理协会PMI的统计，大型项目中项目经理的工作量有90%花在了沟通上。因此，沟通以及同步信息，使得信息对称，是运行超大项目中不可或缺的一环。即时沟通，将会是解决问题最优先考虑的事情，也会第一时间暴露问题，留有充分的时间应对。因此，建立健全的沟通机制，一定是运行大型项目的首要任务。