解决的问题

• 怎样在老市场找到新打法

问题边界：

1. 你身处在一个成熟市场；
2. 在成熟市场里，你拥有核心资源；
3. 现有资源和打法正在失效，你想突破。‘

问题边界：

1. 你面对一个熟人社会，他有自成一体的人际网络和气场；
2. 你的任务是要带着生意打入这个网络，获得社区认同。

问题边界：

1. 超大，牵涉的人员多，领域广，没有一个人能知道和理解所有的事。
2. 唯一性，它即便跟别的项目相似，你也没有办法完全复制之前的经验。
3. 复杂性，复杂导致意外情况出现的概率大大增加，而运行中一旦出现失控，后果不可逆，损失巨大。

问题边界：

1. 你已经成功了，但这种成功难以持续。
2. 你想变得简单，但不知道该在什么时候变简单。
3. 你不确定在变简单之后，是否会获得新的优势。

问题边界：

1. 组织是开放的，成员有自主权。
2. 成员之间是弱连接。
3. 最终目标是长期延续组织，而不是某个短期目标。

如果你是一个群主，如何保证社群的持续性呢？

每个人和组织，都会面临衰退的问题。

问题边界：

1. 衰退已成必然，没有扭转的可能性。
2. 没有山穷水尽，手头依然有牌可以打。
3. 你能期待的最好结果是衰退来的尽量平滑，不至于引起灭亡。

解决的问题

在复杂协作中，怎样保持目标的一致性？

问题边界：

1. 适用于有明确边界的组织内合作，不适用于边界模糊、利益关系不确定的合作。
2. 适用于可计划、可彩排、可练习、可磨合的工作类型，不适用于突发事件。

解决问题

• 怎样通过数据改造现实？

问题边界：

1. 解决问题的大致方向是有的；
2. 但具体如何着手，并不清晰。

任长箴，舌尖上的中国，第一季。

问题边界：

1. 讲故事是为了表现一个主题，传达一个理念。
2. 故事需要去选取素材，发掘并组织。
3. 故事不是虚构的，来源于真是生活。

问题边界：

1. 没有优势，需要手动打造魅力。
2. 打造魅力的目的，不是展示给一小撮人，而是构建协作网络，做成大事。