解决的问题

• 怎样把一套打法跨越到其他领域

问题边界：

1. 你的经验在某个领域已经得到验证。
2. 你需要开拓一个新的行为领域。
3. 原有的经验在新领域可能也有价值。

解决的问题

• 怎样在老市场找到新打法

问题边界：

1. 你身处在一个成熟市场；
2. 在成熟市场里，你拥有核心资源；
3. 现有资源和打法正在失效，你想突破。‘

问题边界：

1. 你面对一个熟人社会，他有自成一体的人际网络和气场；
2. 你的任务是要带着生意打入这个网络，获得社区认同。

问题边界：

1. 超大，牵涉的人员多，领域广，没有一个人能知道和理解所有的事。
2. 唯一性，它即便跟别的项目相似，你也没有办法完全复制之前的经验。
3. 复杂性，复杂导致意外情况出现的概率大大增加，而运行中一旦出现失控，后果不可逆，损失巨大。

问题边界：

1. 你已经成功了，但这种成功难以持续。
2. 你想变得简单，但不知道该在什么时候变简单。
3. 你不确定在变简单之后，是否会获得新的优势。

科技馆精彩

特别感谢 @张拯宁同学提供硬核知识，和@罗雪梅同学提供的是硬核装备

解决问题

• 怎样通过数据改造现实？

问题边界：

1. 解决问题的大致方向是有的；
2. 但具体如何着手，并不清晰。

每个人和组织，都会面临衰退的问题。

问题边界：

1. 衰退已成必然，没有扭转的可能性。
2. 没有山穷水尽，手头依然有牌可以打。
3. 你能期待的最好结果是衰退来的尽量平滑，不至于引起灭亡。

解决的问题

在复杂协作中，怎样保持目标的一致性？

问题边界：

1. 适用于有明确边界的组织内合作，不适用于边界模糊、利益关系不确定的合作。
2. 适用于可计划、可彩排、可练习、可磨合的工作类型，不适用于突发事件。

问题边界：

1. 组织是开放的，成员有自主权。
2. 成员之间是弱连接。
3. 最终目标是长期延续组织，而不是某个短期目标。

如果你是一个群主，如何保证社群的持续性呢？